当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业里，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能成为首个实现高质量发展的典范？
规模扩张可能会对中国制造造成更大的伤害。据统计局数据显示，我国居民每百户平均拥有超过95台洗衣机，这意味着洗衣机市场已经由增量转变为存量市场，竞争将更加激烈。
根据2020年的数据，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，这使得中国在全球排名第一。然而，从均价来看，每个品牌的情况截然不同。LG以205美元的价格销售一台，而新乐和美德则分别以70.2美元和113.9美元出售三倍或两倍的数量。这表明产品结构、均价差异巨大。
LG几乎完全是滚筒式产品，其价格自然而然地较高；而美德、新乐等公司主要生产波轮和双缸式产品，它们占比分别为61%和96.2%，因此其价格也相应较低。而金羚虽然滚筒占99.8%，但由于采用贴牌代工模式，其外销均价也未能超越LG和海尔。
在“高质量发展”的背景下，如果继续追求低价多销模式，不仅无法提升自身品牌价值，还与国家倡导的大势背道而驰。出口商品以低廉价格出售已不符合当前形势所需。
为什么说这种情况已经不适合当前形势呢？目前，我们可以看到两个典型模式。一种是通过OEM（原产地标记）进行贴牌代工，以此降低成本并增加出货量，但这同时限制了企业技术水平提升以及用户对品牌认知度提高。
另一种方式则是自主品牌输出，这要求企业有强大的技术支持、高品质产品，以及深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新。此过程虽初期困难，但最终能够提高附加值，对于建立自己的国际影响力至关重要。
综上所述，“低价多销”模式实际上消耗了资源与红利，同时帮助他国企业塑造自己 品牌，而不是促进我国品牌建设。因此，在保证高质量发展前提下实现大量出口才是洗衣机行业乃至整个产业新的任务，而非继续坚持“低价多销”。
