当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业里，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能成为首个实现高质量发展的典范？
规模扩张对中国制造业来说是双刃剑，它既带来了市场份额的提升，也伴随着成本和资源消耗的问题。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经从增量向存量转变，竞争将更加激烈。
外销数据也印证了这一点：2020年，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，居世界第一。头部品牌如美的、海尔等在数量上占据优势，但细分到均价来看，就呈现出显著差异。LG以205美元的均价位居榜首，而新乐仅有70.2美元，一台新乐相当于LG卖三台，或是美德卖两台。这说明产品结构与价格水平直接关联。
面对“高质量发展”背景下的挑战，我们必须认识到低价多销模式虽然短期内可能带来大量销售，但长远来看，对制造业造成严重伤害。此种模式不仅不利于自身品牌建设，还与国家倡导的大势背道而驰。
出口均价低已是不适合当前形势，因为它限制了企业技术提升和用户认知度，同时无法创造真正价值。相反，将自己打造成自主品牌输出，不但对企业技术要求极高，还需深入了解不同市场需求，并进行本土化创新。这虽前期艰难，却能为品牌带来巨大的好处，并增加产品附加值。
综上所述，“低价多销”模式只是消耗了资源红利，为他国企业创立自己的品牌，只赚取加工费而非促进国家品牌建设。在保证高质量发展前提下实现出货量增长才是洗衣机行业乃至中国企业新的使命，而非继续坚持“低价多销”。
