当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业里，“低价多销”的模式是否还要继续？如果我们跟随国家战略步伐谁能率先成为高质量发展的典范呢？
规模越大，对中国制造业的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量转变为存量市场，加剧了竞争压力。
外销方面，2020年数据显示，中国洗衣机外销总量达2030.1万台，排名全球首位。头部企业排行榜上，从产出量来看美的第一名609万台，而海尔、LG、新乐和金羚分别是256万、201万、174万和149万台。但是，当我们细分到单价的时候，可以看到差异性明显。LG单价205美元，比新乐70.2美元甚至比美德113.9美元都要贵得多。
产品结构分析表明，LG以滚筒产品为主，其价格自然而然就更昂贵；而美德、新乐等主要以波轮双缸等低端产品为主占比较大，因此价格也相应降低。而金羚虽然滚筒占比99.8%但由于主要采用代工模式，所以其单价也不及LG或海尔。
然而，在“高质量发展”的大背景下，如果一味追求大量销售，不仅对自身品牌构成威胁，也与国家倡导的方向背道而驰。出口均价偏低已经不适合当前形势，因为这限制了技术提升和品牌认知度，同时损失了自我创新和本土化改造的机会。
洗衣机行业有两种典型模式，一种是通过OEM/OED（原样/定制）方式输出，即贴牌代工，这种方式确保了销售数量，但因成本控制在最小限度，使得自身技术提升难以为继，更无法让消费者认识到自己的品牌价值。而另一种模式则是在海外中高端市场实现自有品牌输出，它要求企业在技术、品质以及对不同用户需求理解上的投入非常巨大，并且需要进行本土化创新创牌策略，这对于初期可能存在挑战，但长远来看能带动品牌价值提升，以及附加值的大幅提高。
综上所述，“低价多销”并非是一条可持续之路，它消耗了资源红利，将自己用加工费赚到的钱用于他国企业塑造品牌，与国家形成鲜明对照。因此，在保证全方位、高标准、高效率地推进生产力的同时，我们必须寻找新的增长点，让洗衣机产业走向更加健康可持续的地步，而非盲目追逐短期内快速增长。这就是目前背景下，我们应该面临的问题，也是未来我们努力去解决的问题。
