当前，国家提出“高质量发展”战略，中国经济正处在由高速增长阶段转向高质量发展阶段的关键时期。这一转变意味着中国制造业需要抛弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多份额。洗衣机行业也不例外，在目前行业头部企业中，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果要跟随国家战略步伐，谁又能成为第一个实现这一目标的典型？
规模越大的企业，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这表明中国洗衣机市场已经从增量市场转向了存量市场，竞争将会更加激烈。
在出口方面，2020年数据显示，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，这使得我们占据了全球首位。在产出数量上排名前五的是美的、海尔、LG、新乐和金羚，但这些品牌在产品均价上的差异却非常显著。LG以205美元作为其产品的均价，而海尔则为194美元；相比之下，新乐和美德的均价分别是70.2美元和113.9美元，这意味着LG卖出的每一台洗衣机相当于新乐卖3台或美德卖2台。
此外，由于主要推广滚筒式产品而且几乎所有销售都是原创设计，因此LG所推出的产品结构与价格都显得更加昂贵。而其他如波轮、双缸等类型属于较低端类别，如美德、新乐所占比例更是达到61%及96.2%，因此它们自然具有较低的价格。
然而，在“高质量发展”的背景下，如果一个企业坚持以低廉价格大量生产，其对自身品牌建设以及对整个产业链产生负面影响将是不小。如果继续追求这种模式，不仅无法提升自身技术水平，也无法让消费者认识到自己的品牌价值，从而失去了提升自己国际竞争力的机会。
此时，我们必须考虑为什么这样的策略不再适应当前环境？答案很简单，因为现在已不再适合这种基于成本效益来驱动增长的事物，而是应该寻找能够提供更长远价值的事情，比如技术创新、高品质服务等。换句话说，我们需要从单纯追求销售量转变为追求利润率与盈利能力，同时注重提升自我核心竞争力，并通过技术创新来提高用户体验，从而形成独特优势。
因此，对于那些希望进入海外中、高端市场并建立起自己的国际知名度和影响力的企业来说，他们必须具备强大的研发能力，并能够根据不同地区用户需求进行定制化生产。此举虽然初期可能会遇到诸多挑战，但最终带来的收益远远超出了短期内通过大量生产所能获得的小利益。但对于那些只关注短期效益并未投资于研发与本土化创新的大型企业来说，他们恐怕难逃被淘汰的地步，因为他们没有足够的人才团队去不断地完善自己的产品，以及去理解并满足各种不同的消费者需求。
综上所述，“低价多销”虽然曾经是一个成功策略，但在当今这个快速变化和高度分散化的大环境下，它已经变得过时了。不断追求成本降低只是为了维持现状，而真正重要的是如何利用我们的资源来创造新的价值，为我们的客户提供真正有意义的手段，使我们的公司成为全世界人们心中的可信赖伙伴。这就是我们今天讨论的话题——如何确保未来可以持续地保持良好的盈利性，同时同时也促进社会整体繁荣起来。
