当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果要跟随国家战略步伐谁能第一个成为高质量发展的典范呢？
规模越大，对中国制造业的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了竞争压力。
外销数据显示，2020年我国洗衣机外销总量达2030.1万台，在全球首位。TOP5品牌中，其中美的产出609万台排在第一名，而LG、海尔、新乐和金羚分别排在第二至五名，但均价差异明显：LG为205美元，比新乐70.2美元和美德113.9美元都要高得多。
产品结构上，LG以滚筒产品为主，其均价自然较高；而美德、新乐等以波轮、双缸等低端产品为主占比分别是61%与96.2%，其均价相应降低。而金羚虽然滚筒占比99.8%，但由于采用贴牌代工方式，其外销均价也无法达到LG或海尔水平。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的大量出货不仅对自身品牌造成伤害，也与国家倡导的、高品质提升背道而驰。出口价格低已不适合当前形势，因为它限制了技术提升和用户认知度，同时消耗了资源红利，为他国企业创造了品牌机会，而自己仅赚取加工费，没有促进本国产 品力的提升。
另一方面，与之形成对比的是自有品牌输出模式，它要求企业技术能力强、产品品质优且了解不同用户需求进行本土化创新。这虽然前期困难，但通过输出自身价值，可以提高附加值，对品牌建设极具益处。
综上所述，“低价多销”模式实际上消耗了大量资源和红利，只是在他国创建自己的品牌同时，却阻碍了国内产业升级与国际影响力的扩张。在保证“高质量发展”条件下实现同时保留并拓展销售数量才是洗衣机行业乃至中国企业新的使命，而非继续坚持“低成本大规模销售”。