当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们要跟上国家战略的步伐，那么谁会率先成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越严重。
据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了竞争压力。
2020年数据显示，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，在全球排名第一。尽管如此，从销售数量来看，上榜前五名品牌分别是美的、海尔、LG、新乐和金羚，但他们在价格上的差距显著。LG以205美元/台为最高，而新乐仅有70.2美元/台，比之美德更具优势。
产品结构方面，由于LG几乎只生产滚筒型号，其价格自然较高；而美德、新乐等则以波轮和双缸等低端产品为主，因此均价相对较低。此外，由于金羚主要采用贴牌代工模式，其外销均价同样不及LG或海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，不断追求出货量并非健康选择。事实上，大规模输出带来的伤害对整个制造业都是巨大的，同时这种模式并不利于自身品牌建设，也与国家倡导的大格局背道而驰。
出口均价偏低已不足以应对当前形势
为什么说出口均价偏低已经不适合当下的形势？
目前，我们可以看到两种典型的经营模式。一种是依赖OEM（原件代工）和代工业务，这种方式虽然能够提升销售额和创汇，但缺乏技术创新能力，更无法建立起强有力的品牌认知。
另一方面，有些企业采取自主品牌输出策略，这要求企业必须具有强大的技术支持、高品质产品以及深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新。这一过程虽然初期困难重重，但最终能够将自身价值输出至国际，让产品附加值得到极大提升。
综上所述，“低价多销”的策略实际上消耗了大量资源，为他国企业打造了自己的商标，而自己只能赚取加工费，对国家构建强大品牌体系无益。因此，在保证高质量发展的情况下实现既定的出货目标才是洗衣机行业乃至所有中国企业新的使命，而不是继续坚持“低价多销”。
