彭江波：智慧居家梦想的投资计划书与可行性研究报告
在智能家居领域，这位深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）合伙人兼高级副总裁彭江波，以其非凡领导力和深刻行业洞察，为这个快速发展的技术和产品更新迭代的行业注入了创新思维和多元化解决方案。尽管起初并非技术出身，但她的独特背景却成为她在智能家居领域大放异彩的优势。
彭江波职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初十年的工作中，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在这过程中，彭江波不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域卓越表现奠定坚实基础。
面对未知，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知挑战的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供至关重要指导与支持。每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我不断超越。
今年，也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新所取得成就认可。聆听彭江波故事，我们能看到Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。她们经历让我们得以洞见Aqara如何建立并持续引领行业创新及发展。
以下是“界面新闻·财经”与彭江波采访实录（部分有删改）：
“界面新闻·财经”：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：加入Aqara，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为產品。此处描述省略...
点评：在Aqara，彭江波先后担任关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她们对于行业深刻洞察以及全面理解，为她们在Aqara以及整个智能家居长远发展提供了稳固支撑。
“界面新闻·财经”：“人才引进也是双向选择”，您会要求HR把该岗位期待难点讲清楚，不给候选人过度承诺或宣传？请分享一下您的招聘理念？
彦江波：我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果我们同时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。而且，我们更多看重人的自驱力和学习能力，而不是经验...此处描述省略...
点评： 彬京认为，无论是在产品开发还是团队管理中，人才都是最关键因素。她强调，以人才为本的管理理念让她始终保持着活力的工作态度。她相信通过沟通，可以更好地传递公司价值观...此处描述省略...
“界面新闻·财经”：“现在很多科技产品都讲‘iPhone时刻’—即爆发点。你信任你进入的是一个将迎来爆发期吗？根据您看待，您认为什么条件下可以实现这个爆炸性的增长？
彦京 波: 在加入之前，对具体方向尚不确定。但随着了解，我开始意识到巨大潜能。当我来到aQARA, 听游延筠介绍底层逻辑，我才真正领悟万物互联价值所在...此处描述省略...
以上就是关于aQARA合伙人的采访内容，此次采访揭示了aQARA成功背后的策略及其未来规划，以及其领导者视角下的智慧家庭概念构建。通过这些努力,aQARA正在逐步塑造自己成为全球领先的一站式解决方案供应商，其影响力日益扩张。此外，它也展示了一种新型商业模式，即基于用户体验而不是单纯功能性，那么这种变化是否足够吸引消费者的注意呢？只需时间去证明一切。
