当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐，那么谁能率先成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越重。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了竞争压力。
2020年数据显示，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，在全球排名第一。虽然产出数量占据领先地位，但细分到均价来看外销TOP 5品牌差异明显。LG以205美元为首，其余品牌均价相继下降：海尔194美元、新乐70.2美元、美的113.9美元、金羚143.4美元。这说明同等条件下，一台LG相当于新乐卖3台，而一台美的则是新乐的一半。
产品结构方面，也有所不同。LG几乎都是滚筒型产品，所以价格自然较高；而美德、新乐等主要生产波轮和双缸等低端产品，因此价格更低。而金羚虽然主打滚筒但以贴牌代工为主，因此其销售价格也未能达到LG和海尔水平。
然而，在“高质量发展”的宏伟蓝图下，“低价多销”模式不仅对自身品牌构成威胁，而且与国家倡导的大势背道而驰。如果出口均价过低，那么这将无法适应当前快速变化的国际市场环境。
为什么说出口均价过低就不符合当前形势呢？简单来说，因为这种模式带来的短期利益并不足以弥补长远视野中的损失。一方面，它限制了企业技术创新和提升；另一方面，它阻碍了消费者对于自有品牌价值认知，从而影响了企业长期发展能力。
相比之下，有些企业选择走自有品牌输出路线，这种方式对技术要求极高，同时需要深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新。这无疑是一个挑战，但通过这样的路径，可以创造真正具有附加值的产品，并实现真正意义上的品牌建设。
综上所述，“低价多销”并非终极目标，而是在确保高度开发前提下的大量输出才是未来洗衣机行业乃至整个中国制造业新的使命。不再盲目追求单纯数量增加，而是要追求品质提升，让我们的制品在国际舞台上脱颖而出，不断增强中华民族文化软实力的体现。
