当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业中，“低价多销”的模式是否还要继续呢？如果我们遵循国家战略步伐，谁能成为首个实现高质量发展的典范？
事实上，一方面，随着洗衣机拥有率超过95台/百户，我们已经进入了存量市场，这意味着市场竞争将更加激烈。另一方面，从外销数据来看，我国洗衣机已成为全球第一大出口国，但细分到均价，则有显著差异。
LG以205美元作为其产品均价，而海尔、金羚等品牌则远不如。这种差异反映出不同品牌在技术创新和产品定位上的差距。而且，与LG相比，其它品牌更倾向于生产波轮或双缸等低端产品，这也影响了它们的平均价格。
然而，在追求“高质量发展”的大背景下，我们必须认识到单纯依赖低价策略会对本国产业造成长远伤害。因为尽管短期内可能带来大量销售和创汇，但这并不能提升自身技术水平，也无法建立强大的品牌形象。
因此，在今后的发展过程中，要么选择通过OEM模式快速扩张，但这意味着牺牲自主技术和品牌价值；要么选择自主开发与创新，不断提升产品附加值。这两种路径都有其挑战性，但前者只是消耗资源红利，而后者却可能为国家建设带来长效益。
综上所述，在保证可持续、高质发展的前提下，将如何实现既不放弃现有的销售量优势，又能够不断提升自身竞争力，是洗衣机行业乃至整个制造业面临的一个重要课题。简单地坚持“低价多销”是行不通的，更应朝着提高品质、增强创新能力迈进。这无疑是一场关于工业升级与转型的大戏，它要求所有参与者都必须适应新的规则，并在新环境中寻找自己的位置。
