我老板的那些“创意管理”让人头疼。每当我以为已经适应了他的工作方式，新的挑战又会悄无声息地出现在我的桌前。我常常觉得，他这个老板真是极品。
记得那次，我正专心致志地处理一个重要项目，突然，他敲开门进来，说：“小李，这个设计不错，但我们需要一点‘创意’。”他话音刚落，就从抽屉里拿出了一个看起来像是儿童玩具的彩色塑料球。
我一时之间不知道该如何反应，只能尴尬地笑着说：“哦，是啊，这个项目确实需要一些新颖的想法。”
接下来的几天里，那个塑料球成了我们的灵感源泉。他不断提醒我，让设计更加“有趣”，甚至一度让我怀疑自己的专业能力。我在心里暗骂：“这不是搞笑吗？老板是极品！”
但生活就这么安排，我们不得不接受这种工作环境。当某次晚上，我疲惫而沮丧地回家时，我发现那个塑料球竟然被放在了我的书桌上，旁边还有一张纸条，上面写着：“别忘了创新，小伙子。”
虽然这种做法让我感到困惑，但也让我意识到，即便是在这些看似荒谬的情况下，也可以找到成长和学习的机会。或许，他这个老板真的是想要通过这样的方式激发我们团队成员的心灵，使我们在日复一日的重复性工作中，不断寻找创新之路。
所以，每当有人问起我的老板是否是个好boss的时候，我总是回答：他虽然有些奇葩，但至少没有乏味，而且能够让人思考和改变。也许，“极品”的定义并非总是一概而论，而是一个充满可能性的词汇，用以描述那些能够带给你惊喜、挑战以及成长的人。在这个意义上，我的老板真的就是极品。
