彭江波像用户为中心的Aqara智能家居整改报告也应以问题为中心

在智能家居领域,彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司(以下简称“Aqara”)的合伙人兼高级副总裁,以其非凡的领导力和深刻的行业洞察,在这个技术飞速进步与产品持续更新的行业中大放异彩。她的独特背景让她能以新颖的视角审视和解决问题,为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。

彭江波从外企开始她的职业生涯,专注于工程领域。在最初十年里,她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力,从最前线岗位一路晋升至领导层。她不仅积累了丰富跨部门合作经验,更培养了对技术和产品深刻理解,这为她后来的卓越表现奠定了坚实基础。

随着对未来的憧憬,她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作,投身于充满未知创业浪潮之中。在这一过程中,她不仅助力初创公司组建了一支高效团队,还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色,为品牌战略发展提供指导支持。她的每一步成长都伴随挑战直面、对自我的不断超越,今年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉是对个人职业生涯肯定,也是对Aqara科技创新成就认可。

聆听彭江波故事,我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影,也映射出智能家居未来发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌,并推动整个行业前进。通过她的视角,我们能够清晰看到Aqara在智能家居行业领导地位建立,以及它如何持续引领创新与发展。

「界面新闻·财经」采访实录:

「界面新闻·财经」:您虽然非技术出身,但却以独特视角审视并解决问题,在Aqara取得显著成绩,您认为这是怎样的体验?

彭江波:我性格中的强烈行动力和问题解决能力,让我在项目开发中的挑战时能够主动推动并亲自参与。我坚信“事在人为”,因此深入了解从工程到制造每一个环节。当转向创业,我帮助初创公司组建团队,并成功吸引优秀人才,当获得第一笔千万级融资时,我认为自己的初步使命完成。

加入Aqara后,我首先从人力资源领域入手,但范围扩展到多个部门,对影响最大的是管理安防产品线的事业部。我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期,与设计、技术及运营团队合作,一点一滴打造产品。体会很深的是:可以不懂技术,但要带着对技术理解。在做企业最重要两件事,一是价值创造,一是在此基础上传递价值。我目前工作重点是在理解价值创建前提下,更好地进行价值传递,以更好地理解市场需求并将其翻译成内部语言形成正循环。

「界面新闻·财经」:您曾担任多个关键职位,涵盖策划、研发等核心领域,这些经历塑造您成为一名出色的领导者,同时也是你成为资深专家的基石,您有哪些理念或思考在招聘人才方面?

彭江波:我参与几乎所有员工面试,要求人力资源把岗位期待及难点讲清楚,不给候选人“画饼”,信息透明负责。一致达成的人才选择,所以信息透明为候选人负责。如果同时间有多候选,我们倾向热情及使命感强者。现在核心骨干都是我们讲未来时眼里有光的人。而且看重人的自驱力与学习能力,而不是经验,比起热情冲劲更重要。“一个人可以走得很快,但要一群人才能走得更远。” 对雇主品牌,我们做他们能找到志同道合的人。“一个可以走得很快但要一群才能走得更远。”

对于挑战,无论是在产品开发还是团队管理中,都必须考虑到人类因素。她相信通过与员工、客户以及合作伙伴沟通,可以更好地传递公司价值观。此文化建设是吸引留住人才关键之一。员工自驱力学习能力重视,使彼此相互支持信任构建力量。

关于是否相信智能家居迎来爆发点,她表示:“加入Aqara之前,我只是期待硬件方向,没有确定具体方向。但随着了解,对巨大潜力的意识增加。一旦游延筠游总介绍底层逻辑,我真正领悟万物互联价值所在。我相信智