在智能家居领域，彭江波的成功之道是什么？她如何以非技术背景转化为优势，为Aqara带来创新思维和多元解决方案？让我们深入探究她的职业生涯，从外企工程师到创业者，再到Aqara高级副总裁，她是如何凭借执行力、问题解决能力和跨部门合作经验，在智能家居行业中崭露头角的。她的冒险精神和对未来的憧憬促使她离开稳定工作，投身于智能家居创业浪潮，并在品牌发展中扮演重要角色。她不仅助力初创公司建立团队，还为品牌战略提供关键指导。每一步成长都是面对挑战与自我超越的过程，其中包括荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉既是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
听完彭江波的故事，我们可以看出，她奋斗历程不仅体现了个人创业故事，也映射了智能家居行业未来发展趋势。她的经历让我们洞察Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara在智能家居领域领导地位建立及持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的一段采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：作为女性非技术出身的管理者，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我积累了丰富项目管理经验，在外企工作十年，我性格中强烈行动力和解决问题能力，让我能主动推动并亲自参与项目开发。我坚信“事在人为”，因此我深入了解从工程到制造每一个环节。在加入初创公司后，我首先负责组建团队，对市场进行调研，最终成功吸引优秀人才。当这个20多人的团队获得第一笔千万级融资时，我认为我的初步使命已经完成。
加入Aqara后，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深刻感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术理解。这其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们必须理解价值怎么发生、未来前景以及现实阻碍，以及自身优势和弱势才能更好地把价值传递给客户。
基于此，我才能够更好地理解市场需求，并把这些需求“翻译”成内部理解语言，最终形成正循环。在招聘人才上，我们坚持双向选择过程，要求信息透明，对候选人负责。如果我们有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。而且我们的核心骨干都是讲述未来时眼里有光的人。这就是我们的雇主品牌魅力所在——一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。
面临挑战也是不可避免的，因此我会询问候选人他们所经历过的问题，以此来洞察他们值观。如果员工遇难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，这种人文关怀构成了我们的企业文化，它帮助我们构建了一个团结互助的环境。
