在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波从外企工程部门开始，其十年生涯中，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术与产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域卓越表现奠定坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色，为品牌战略发展提供至关重要指导与支持。每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我超越，不断证明了Aqara在科技创新方面所取得成就。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人企业家的缩影，也映射出智能家居未来发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时是如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们把价值传递放在更高的地位，因为只有这样才能真正实现用户体验优化。
后期，我定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的语言，最终形成正循环。
点评： 在Aqara，彭江波先后担任关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对行业深刻洞察和全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：会不会有一种天然使命感和价值观？您选择人才时，有哪些理念？
彭江波：我们的招聘是一个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把对该岗位期待、难点讲清楚，不给候选人“画饼”，也不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，对于候选人的负责，那么相信的人就会来了。我会倾向于选择那些热情且有使命感的人，以及那些具有自驱力的学习能力强的人。这就是我们招聘原则之一——志同道合的人才可以一起走得更远。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
对于挑战，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，是彼此支撑力量。这就是我们的企业文化构建，让我们构建了一份团结互助工作环境，使员工感到被重视，同时也增强了他们自驱力的愿望，这样，他们自然会更加投入到自己的工作之中去。此外，我们重视员工之间相互支持信任，是一个成功项目的一个关键因素。
