在智能家居领域，彭江波以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，为Aqara注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。她的职业生涯始于外企工程领域，十年间，她积累了丰富的跨部门合作经验，并培养了对技术和产品的深刻理解。
她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮中，不仅助力初创公司组建高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供指导和支持。彭江波每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和对自我的不断超越，她被授予粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉不仅是个人职业生涯肯定，也是Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居未来发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领导品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能清晰看到Aqara在智能家居行业领导地位建立，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下为「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品基础上形成完整链路，因此我们必须了解价值怎样发生、有怎样的未来前景以及自身优势弱势，以更好地把价值传递给客户。
后期，我定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我能够更好地理解市场上及合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成内部语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对行业深刻洞察全面理解，为她在Aqara及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您作为人才引进专家，有哪些理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或宣传，只要信息透明，对方就会来。这就是我们的基本法则。如果同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情使命感的人。
比起经验，我们更加看重人的自驱力学习能力，看是否有人类想象冲劲通用岗位上非常重要，所以挑选第一有热情第二自驱能力的人。这就是我们的雇主品牌，让他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
对于挑战，是不可避免的事情，因此我会询问候选人他们所经历的“至暗时刻”，以此来探究他们值观。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰成为彼此支撑力量。这种文化构建了一场相互支持信任强大的工作环境，使之成为吸引留住人才关键的一环。
