清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，洗地机并非新事物，它早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，是继扫地机会者清洁电器领域的又一增长点。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机会者的成功范式，大开大合。但“小红书＋李佳琦”这个验证过于化妆品、零食饮料但未必适用于洗地机乃至整个清洁电器领域能复制吗？显然不易。在前期营销推广后，对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机关注供应链研发才能在接下来的竞争中有一席之地。
但现实并不美好，一些公司正是在多事之秋。在专利纠纷中，一些公司陷入了与添可等其他公司的大规模官司，其中追觅科技也曾被添可指控侵犯其专利，并且有报道称追觅天津和苏州分公司承诺停止生产和销售涉嫌侵权产品。这并不是追觅首次陷入争议，它还曾与莱克电气等其他公司发生过纠纷。
对于追觅而言，其试图通过技术积累上的“追赶”，实现与添可等其他竞争对手之间技术上的突破，但这一行为本身处于灰色区域，并不能做得太过。此外，还有消费者投诉其产品质量和售后服务问题，这表明企业需要补上研发课和产品课，以确保长远发展。
总结来说，在这场内卷化的清洁电器行业中，要想脱颖而出，每个玩家都要经历一次卡位战。而对于那些试图冲击现有格局、搅局行业竞争的小米系品牌，如米家、石头、追觅等，他们需要更加注重供应链管理以及研发投资，以确保自己的长期发展，而不仅仅是一时效应。
