数据揭示老板电器中年危机背后的市场转变

数据驱动:老板电器中年危机背后的市场转变

作者 | 周沫

编辑 | 唐飞

在家电行业中,以“43年老品牌”自豪的老板电器,近期遭遇了“中年危机”。2022年三季度,公司实现营业收入72.37亿元,同比增长2.35%;但净利润同比下滑8.11%至12.34亿元,这让公司陷入增收不增利的窘境。

对于净利润的下滑,分析师梁振鹏指出:“首先是受大环境影响。今年以来,整个中国家电市场已趋向严重饱和,市场产能过剩。各大家电品牌为了追求销量,就只能大打价格战、降价促销,这个时候净利润肯定会受到影响。”他还补充说:“其次是生产成本的增加。近两年家电所生产的铜钢、铝铁、芯片等原材料价格一直在上涨,在生产成本上升、零售价又不能涨太多的情况下,家电企业自然会遭受净利润下跌的情形。”

然而,对于这场“中年危机”,老板电器面临的问题远不止行业环境和原材料成本问题。一方面,与房地产深度绑定的老板電器随着房地产市场“下行”,亦受到了波及。在厨电行业进入存量市场的“白银时代”,三四线城市成为不少家电眼中的“五花肉”。是否能够再深入这些区域并取得成功,是一个值得探讨的话题。

从业绩来看,我们可以发现与房地产行业密不可分的一面。在2021年的业绩报告中,上市以来的首次业绩下滑,其中净利润为16.61亿元,同比下降19.81%。这个数字反映出了与房企合作带来的风险,以及当这些合作伙伴出现困难时对公司财务状况可能产生的大规模冲击。

早期与房企合作确实帮助老板電器实现了业绩增长,但也带来了依赖性。当2017年的销售额达到14.61亿元时,即使是在增速来到2字头的情况之下的表现,也显示出了这种依赖性的重要性。此后几年的增长虽然稳定,但逐渐走向个位数增长,从而展现出一种稳定但有限的发展模式。

然而,在过去几年的经济形势变化以及疫情冲击等因素共同作用之下,这种模式变得脆弱起来。特别是在应收账款管理方面,由于部分精装修业务客户出现商业承兑汇票违约,使得应收账款数量显著增加,为公司财务状况带来了压力。而且,与传统产品毛利率相比,一体机等新产品并未形成显著影响力,使得整体毛利率呈现持续走低趋势。

尽管如此,在这一系列挑战面前,还有可能寻找新的路径以维持竞争力。这包括进一步优化供应链管理,以减少对单一原材料价格波动的依赖;加强技术研发,不断推出具有创新功能和设计感吸引力的产品;同时,也需要重新评估目前拥有的渠道策略,并考虑如何更有效地利用互联网平台来扩大销售网络。

总结来说,“中年危机”不是唯一可能解决方案,而是其中的一个关键节点。这是一个要求企业迅速适应外部环境变化,同时保持核心竞争力的试炼。如果能够做到这一点,那么即便在当前这样的复杂条件之下去,也有希望找到突破口,最终摆脱困境并继续前进。