当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐70.2美元、美德113.9美元和金羚143.4美元。这说明同样销售数量的一款LG相当于新乐卖3款或美德卖2款。
产品结构上，均价最高的是滚筒产品，而波轮和双缸等低端产品占比较大，如新乐96.2%。同时，由于以贴牌代工为主的金羚虽然滚筒占比99.8%，但其外销均价也低于LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的出货量并不能带来真正价值，对中国制造业造成长远损害。此外，该模式不仅不利于自身品牌，但与国家提倡的高质量发展方向相悖。
出口均价过低，不再适应当前形势
为什么说出口均价过低，就不再适应当前形势？
目前，我们看到有两种典型模式存在。一种是OEM（原装进口）与代工，它们以单一技术输出形式实现成本控制，但这导致无法提升自身技术水平，更难让消费者认识到自己的品牌价值。
另一种则是自有品牌输出，这要求企业具备高度的技术能力以及对不同用户需求差异化理解，并进行本土化创新创牌。这虽然前期困难，但通过输出自身品牌价值，可带来巨大好处，同时提高产品附加值。
综上所述，“低价多销”模式实际上消耗了大量资源红利，为他国创造了品牌，而自己只获得加工费，对国家级别品牌建设没有积极作用。在现今背景下，只有在保证高品质同时实现大量销售才是洗衣机产业乃至整个企业新的使命，而非继续坚持单一“低价格多发售”的策略。
