当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，谁能够成为第一个实现高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了竞争压力。
2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名第一。五强品牌中，有美的产出609万台排第一，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而细分到均价，我们发现差异巨大：LG以205美元位居首位，而新乐仅70.2美元。
产品结构上，也反映了价格差异：LG全为滚筒产品，其均价自然较高；而美的、新乐等则以波轮、双缸等低端产品主导销售占比分别61%和96.2%，其均价自然较低。金羚虽然99.8%为滚筒，但由于主要是贴牌代工，其外销均价亦不及LG或海尔。
在“高质量发展”的背景下，大量生产并出口以低价格对中国制造业造成了巨大的伤害，同时这种模式也不利于自身品牌建设与国家所倡导的大格局相符。出口价格低已不足以适应当前形势，因为它无法提升技术水平，更无法提升用户对品牌的认知度。
目前国内有两种典型模式，一种是OEM（原装进口）与代工，它们提供大量且廉宜，但这带来了单一性，并限制了自身技术提升和品牌价值输出。一种更具前瞻性的策略是自主品牌输出，它要求更深入地了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新创牌。这会显著提高产品附加值，对于建立国际知名品牌至关重要。
综上所述，“低价多销”模式消耗了资源红利，为他国企业塑造自己的 品牌，不利于国家级别品牌建设。在保证高品质、高效率出货的情况下，实现高速增长才是洗衣机行业乃至中国企业新的使命，而非继续坚持“低成本大量生产”。
