当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果要跟随国家战略步伐谁能第一个成为高质量发展的典范呢？
规模越大，对中国制造业的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐70.2美元、美德113.9美元和金羚143.4美元。这说明同样销售数量的一款LG产品相当于新乐销售三款或抵得上美德销售两款。
产品结构分析表明，最高均价的是滚筒产品，而波轮和双缸等低端产品占比较大的如美德与新乐，其均价自然低。此外，以滚筒为主体但以贴牌代工为主的金羚虽然占比99.8%，但由于其主要依靠OEM模式，其出口均价也无法达到LG或海尔水平。
然而，在“高质量发展”的大背景下，被动追求大量出货反而对中国制造造成了巨大的损失。坚持“低价多销”不仅对自身品牌建设无益，而且与国家倡导的高质量发展方向背道而驰。
此外，即便是在出口表现良好的情况下，如果价格过低，也不符合当前形势下的需求。为什么说价格过低反映不了当前形势？原因在于现今洗衣机行业存在两个典型模式：一是采用OEM（原装进口）模式，即生产商将自己的设计交给其他公司生产并贴上自己的标签，这种方式成本较低，但技术提升有限，并且无法建立起自己品牌价值；另一种则是自有品牌输出模式，该模式要求企业具备更强的人才队伍、高品质标准以及针对不同地区用户需求进行本土化创新，但前景虽艰难却能够实现长远利益最大化，同时增加了商品附加值。
通过分析，我们可以发现尽管短期内通过“低价多销”可能会带来一定收益，但这种策略实际上消耗了大量资源红利，为他国企业创造价值，而不是促进国内产业升级和国际影响力提升。在这样的背景下，要想实现洗衣机行业乃至整个企业在保证高质量同时实现出货量增长，就必须抛弃过去那种单纯追求“多销”的思维，而转向更加注重技术研发、创新能力提升以及国际化营销策略，以真正走上科技含量高等级别项目推广之路。
