当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略的步伐，那么谁能率先成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，竞争将更加激烈。
2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与此同时，我们在全球排名第一。这一成就令人瞩目，但细分到均价来看，便发现差异巨大。LG以205美元的价格销售其产品，而海尔则以194美元销售，其它品牌如金羚、新乐和美得分别以143.4美元、113.9美元和70.2美元进行销售。这种情况下，LG卖出的每台洗衣机相当于新乐卖出三台，而抵海尔只需两台。
产品结构中的均价最高的是LG，它主要是滚筒类型，因此价格自然较高。而美得、新乐等公司主打的是波轮或双缸等低端产品，他们占比分别为61%和96.2%，因此价格自然较低。此外，由于金羚主要依赖贴牌代工，其外销均价也低于LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，一旦陷入大量出口导致伤害，那么这种策略对自身品牌以及国家所倡导的大趋势便是背道而驰了。出口均价偏低已不再适应当前形势。
为何说如此？因为目前国内有两种典型模式。一种是OEM（原装进口设备），即贴牌与代工，这样的方式虽然能够提升销量并创汇，但缺点明显：单一技术无法提升，同时用户对品牌知晓度不足；另一方面，有自有品牌输出模式，但是这要求企业技术水平、产品品质都非常好，并且能够理解不同地区消费者的需求，从而进行本土化创新和创牌工作。尽管自主品牌创立初期存在困难，但长远来看，对自身价值输出及附加值提升极为有利。
通过分析，可以看出，“低价多销”实际上消耗了大量资源与红利，为他国企业赋予了品牌价值，却没有助力国家自身品牌建设。这意味着，在保证高质量发展前提下实现既保住优质又保持产量稳定的目标才是今后中国洗衣机行业乃至整个产业链新的使命，而非继续坚持“低价多销”。
