当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量来看，美的排在第一名，其产出量609万台；海尔第二名256万台；LG第三名201万台；新乐第四名174万台；金羚第五名149万台。
然而，当我们细分到单个品牌的均价时差异就显著。LG以205美元作为其产品价格，而海尔194美元、新乐143.4美元、美的113.9美元和金羚70.2美元。这意味着一款LG售出的洗衣机会相当于新乐销售3款或是美德销售2款。
这种情况下，我们可以看到结构上均价最高的是LG，其产品全部为滚筒设计，因此价格自然较高。而与之相比，美德、新乐等主要生产波轮、双缸等低端产品占比分别为61%和96.2%，因此价格也相应地较低。此外，即使金羚以99.8%的滚筒占比进行出口，但由于其主要采用贴牌代工方式，其出口均价也无法达到LG和海尔水平。
实际上，在“高质量发展”的背景下，一旦采取大量生产并以此形成巨大出货数量，对整个制造业造成了极大的负面影响。不仅如此，这种策略对于自身品牌建设同样不利，更与国家倡导的大力推动创新、高品质标准背道而驰。
目前出口均价偏低已不再适应当前形势。在这一点上，我们可以看出现有两种典型模式。一种是通过OEM（原件厂）模式，即贴牌代工，使得产品成本降至最低，从而提升销量和创汇能力。但这种方法存在致命缺陷，即单一化导致技术提升难度大，同时无法建立自身品牌知觉。
另一方面，有些企业选择自主品牌输出模式，这要求更强烈的地理位置优势、技术研发能力以及深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新及创牌。不过，由于这条路初期投资巨大，但长远来看能够构建自身价值输出，将带来更加稳定的盈利来源以及附加值提高幅度显著。
综上所述，“低价多销”虽然短期内可能带来了快速增长，但却消耗掉了大量资源与红利，为他国企业打造自己的品牌，只赚取加工费，对国家级别的大型工程项目没有太多帮助。因此，在保证保持良好品质同时实现更大的成交额才是当今时代给予我们的挑战，而非继续坚持传统“低价多销”。
