当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着国家战略的推进，“低价多销”模式是否还能持续？哪个企业将率先成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业带来的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经从增量市场转向了存量市场，加剧了竞争压力。
外销数据显示，2020年我国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，这使得我们成为全球首位。排名第一的是美的，其产出量达到609万台；第二是海尔，有256万台；第三是LG，有201万台；第四是新乐，有174万台；第五是金羚，有149万台。
然而，当我们细分到均价来看，不同品牌间存在巨大的差异。LG以205美元为均价排在第一位，而海尔则以194美元排在第二位。而金羚、美的、新乐等则分别以143.4美元、113.9美元和70.2美元作为其产品的均价。这意味着，在相同收入下，一款LG洗衣机相当于新乐可以卖3 台，而比美的少卖两款。
这也反映出产品结构与均价之间紧密联系。一方面，LG几乎只生产滚筒产品，因此其价格自然较高。而另一方面，如美、新乐等品牌主要生产波轮或双缸类型，更倾向于提供成本更低但功能更丰富的一体化解决方案，其占比分别为61%和96.2%，因此自然具有较低的均价。此外，即便如金羚虽然滚筒占比极高，但由于大量采用贴牌代工模式，其出口均价也不及LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，大幅度提升销售量却可能对本国产造造成长远损失。不仅如此，它们未必有助于自身品牌价值提升，也与国家鼓励的大格局不符。如果单纯追求短期内销售额，那么对于长远来看维护产业健康与可持续性将是不利之举。
出口商品价格过低已不再适应当前形势
为什么说出口商品价格过低已不适应当前形势呢？
目前国内洗衣机行业呈现出两种不同的经营模式。一种是依赖OEM（原件制造）或代工业务，这样的策略能够通过降低单品价格来吸引更多消费者购买，从而实现快速扩张。但这种方式也有其致命缺陷：即无法提高自身技术水平，更难让消费者认识到自己的品牌价值。
另一种模式则是在自主研发、高附加值产品上下功夫。这一路线需要企业投入更多资源进行技术创新，并且深入理解不同地区用户需求，从而进行定制化设计。不过，这一路径虽然前期充满挑战，但最终能够建立起强大的自主知识产权，以及创新的国际竞争力，是推动企业走向国际舞台不可忽视的一个重要因素。
通过分析，我们可以发现，“低成本多样化”的商业策略实际上消耗了许多资源红利，同时帮助他国企业塑造它们自己独特的人气标签，却并没有促进本土品牌建设。因此，在保证“品质优先”政策基础上寻求平衡性的销售目标才是未来中国家电工业乃至整个制造业所需承担责任的事情——不是简单地重复过去那套成功公式，而是在新的历史条件下找到新的成长点。
