当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业里，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能成为首个实现高质量发展的典范？
规模扩张可能会对中国制造造成更大的伤害。据统计局数据显示，我国居民每百户平均拥有超过95台洗衣机，这意味着洗衣机市场已经由增量转变为存量市场，竞争将更加激烈。
根据2020年的数据，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，这使得中国在全球排名第一。然而，当我们细分到单个品牌的均价时，可以看到差异性非常明显。LG作为外销TOP5中的第一名，其产品均价达到205美元，而海尔和金羚则分别是194美元和143.4美元。美的和新乐的均价更是113.9美元和70.2美元。这意味着LG卖出的一个洗衣机相当于新乐卖出3台，而美德卖出2台。
产品结构上，与LG相比，以波轮或双缸为主的大部分产品价格自然较低。而且，由于这些品牌以代工或贴牌形式输出商品，其平均价格也远不如技术领先者。这种情况下，如果继续坚持“低价多销”，不仅无法提升自身品牌价值，而且与国家倡导的高质量发展方向背道而驰。
出口商品以较低价格出售，不再适应当前形势。在现实中，我们可以看到，有两种典型模式：一是通过代工或贴牌（OEM）来提高销售量并创汇，但这同样带来了技术提升有限、用户认知度不足的问题；另一种则是自有品牌输出，它要求企业必须具备高度技术能力、深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新及创牌。此方式虽然初期困难，但长远来看能够为企业带来巨大好处，并增加产品附加值。
综上所述，“低价多销”模式消耗了大量资源，只为他国企业打造自己的品牌，即便自己获得加工费，也没有促进国家品牌建设。而在当下的背景下，在保证高质量发展前提下实现高出货量才是洗衣机会求新的目标，而非继续追求“低价多销”。
