当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产量上看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐143.4美元、美德113.9美元和金羚70.2美元。这说明同样销售额相似，但产品结构不同导致价格差距巨大。
产品结构中以滚筒为主的LG具有最高均价，而以波轮和双缸为主的美德、新乐则占比分别为61%及96.2%，其均价自然较低。此外，以贴牌代工模式运营的金羚虽然滚筒占比接近100%，但由于主要依赖代工模式，其外销均价也低于LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的出货量越大，对中国制造业造成伤害就越大。坚持这种模式不仅不利于自身品牌成长，也与国家倡导的大格局背道而驰。
出口中的单一成本策略已无法适应当前快速变化的国际贸易环境。目前，我们可以看到两种不同的商业模式。一种是通过OEM（原件厂）形式进行生产，这种方式可以迅速提升销售额并创造汇款，但这同时也限制了自我技术升级以及品牌知名度提高，因为单一制品无法展现自己的独特性质和价值观念；另一种是建立自有品牌输出，这是一个更加复杂且挑战性的过程，它要求企业在技术创新与用户需求分析之间找到平衡点，并通过本土化创新来打造可靠且富有吸引力的产品形象。这一路径虽然初期可能面临许多难题，但最终能够让企业更好地塑造自己的品牌形象，并带来更丰厚的地理位置优势与附加值增长潜力。
综上所述，“低价多销”作为一个消耗资源并助长他国竞争者的策略，无疑是在浪费国内企业红利，同时也是建设起真正强势国际影响力的重要阻碍。在这样的背景下，不仅要确保大量销售，还必须保证这一切都基于满足消费者需求、高品质标准以及不断提升自己核心竞争力的前提之下，而不是简单重复过去那种只注重数量增加而忽视品质提升的情况。如果我们希望实现这一目标，就必须抛弃过往以出货量驱动模型，而转向更加注重研发投入、高科技含量等因素，那么才能走向一个真正可持续、高效率、具有国际影响力的未来。
