在现代企业管理中，产品质量的保证是一个至关重要的话题。为了确保产品能够满足市场需求并保持竞争力，许多企业开始采用新的管理方法，即所谓的“新品管七大手法”。这些手法包括零缺陷目标、客户驱动、流程中心化、持续改进、合作伙伴关系、供应链集成以及知识共享等。然而，这些新方法的实施并不容易，它们要求企业有相应的资源和能力来支持。
首先，我们需要明确的是，资源是指组织能够使用来实现其目标的一切东西。这包括但不限于资金、人力、技术设备以及信息系统等。在实施新品管七大手法时，资金可能用于购买必要的设备或软件，同时也可能用于员工培训，以便他们能够掌握新的工作流程和技能。此外，对于小型企业来说，他们可能需要更多地依赖内部员工来完成任务，而不是直接投入大量资金。
其次，我们要考虑到能力。能力可以理解为组织成员执行特定职能所需具备的知识和技能。在这方面，有几个关键领域对成功实施新品管至关重要：项目管理、新技术应用以及跨部门沟通协作。如果一个组织没有足够经验的人才团队，那么它们就很难有效地推广这些新的策略。
此外，还有一个非常关键的问题是文化变革。当一家公司决定采纳新的理念时，它必须准备好改变它自身内部运作方式。这意味着从根本上改变如何做事情，以及如何看待失败与成功。这通常涉及激励员工参与创新，并鼓励他们提出改进建议，而不是只是简单遵循既定的程序。
在实际操作中，要想顺利实现这一点，可以通过以下几个步骤：
建立清晰的愿景 - 这个愿景应该反映了公司希望达到的长期目标，比如成为行业领导者或者提高客户满意度等。
制定详细计划 - 一旦愿景被确定下来，就需要根据这个愿景制定出具体可行性计划。
分配责任 - 明确谁负责什么，以及他们将如何执行。
提供适当训练 - 使所有相关人员都了解他们在整个过程中的角色，并且教授给他们必要的手段。
持续监控进度 - 定期检查并评估当前状态是否与预设目标一致，如果发现偏差则进行调整以修正路径。
鼓励创新思维 - 提供一种环境，其中人们感到安全而且被激励去提出问题并寻找解决方案。
最后，不得不提的是，在全球化背景下，无论是在本土还是国际市场上，都存在着越来越多竞争者的压力，因此对于任何想要保持竞争力的公司来说，加强产品质量控制已经变得尤为迫切。因此，对于那些还没有采纳“新品管七大手法”的公司来说，只要它们能够认识到这一点并采取行动，那么未来可能会是一片充满机遇的地方。而对于已经开始实践这些原则的小米这样的公司，其未来前景无疑会更加光明，因为它们正在积极利用这些工具以提高生产效率，并最终赢得更大的市场份额。
总之，要想成功地实施“新品管七大手法”，组织必须具备相应的人才储备，如项目经理、新技术专家以及跨部门沟通专家。此外，还需要有一套稳健而全面的财务规划，以支持培训成本、高效率设备采购等方面。此外，一种开放的心态也是必不可少的，因为只有不断学习才能适应快速变化的大环境，从而不断提升自己的整体水平。
