在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术出身者的视角，为这个行业注入了新的血液和创新思维。她的职业生涯起始于外企工程领域，十年间，她凭借强烈执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富跨部门经验，并对技术与产品有深刻理解，这为她后来的表现奠定基础。
离开稳定的外企工作，彭江波投身于充满未知的创业浪潮。她不仅帮助初创公司组建团队，在智能家居品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供重要指导与支持。每一步成长都伴随着挑战面对和自我超越，她今年还获得了粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人故事，也映射未来智能家居行业趋势。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您以非技术背景者在管理过程中如何帮助Aqara取得成绩？
彭江波：我积累了丰富项目管理经验，在松下、飞利浦等公司。我性格中强烈行动力和解决问题能力，让我能够主动推动并亲自参与项目调试。我坚信“事在人为”，因此在这十年里，我深入了解从工程到制造的每一个环节。当我转向创业领域，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们对价值创造有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。这是我现在工作重点。
基于此，我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对于行业洞察全面理解，为她在Aqara及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”。只要信息透明，对候选人的沟通负责，那么相信的人就来了。我们选择相互达成一致的人，所以从第一步就要做信息透明，为候选人负责。如果我们同时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情使命感的人。
比起经验，更看重人的自驱力学习能力。如果员工遇难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰，成为彼此支撑力量。这种关怀构建了一份团结互助环境，是我们的文化重要组成部分，它帮助构建了一份团结互助环境。
