过去，大家常说"30年河东、30年河西"。对于当前的中国家电企业、商家来说，很多都是3年河东、3年河西，往往最风光的时刻只有两三年的时间。那么，家电厂商们如何走出过去的"昙花一现"的泥潭？
壹
现代工业文明的发达，造就了中华大地一批出类拔萃的优秀业者，成就一批家电工业巨头和商业巨头由弱到强的局面。
大浪淘沙，优胜劣汰。中国市场之大，让很多中国本土的家电企业们，不用征战海外市场，就可以跻身世界500强。然而本土市场有放量的增长，也有放量的下跌。百家千户争抢的家电市场蛋糕，导致了家电市场从过去的好姑娘不愁嫁，进入到三个姑娘找不婆家的局面。
由此家电企业已经从过去的好日子，变得逐渐残酷起来。政策的红利不再，市场的饱和堪忧，僧多粥少，各个家电企业怪招百出，以争抢市场为目的，搅得市场消烟弥漫。家电企业抢夺市场的肉搏之战再度开始。有的企业，推出产品八年保修，更有厉害者推出十年保修，终身服务。甚至还有商家搞"安装全免费"，包工又包料，到底图个啥？
贰
其实，放眼全球市场，中国家电企业的发展时间并不长。但也是经历过"几次的过山车"考验和冲击。经历了当年家电下乡时期的爆炸式增长，当时的"粗制滥造"产品也成了无可厚非的事情。当时，好的家电企业和产品并不多见，尤其是那些在家电下乡中捞了好处的企业，打一枪就换一炮，改头换面不干了。
剩下的企业们也是你争我斗。格力对美的的口水战、公关战、战；海尔、美的、格力的终端促销肉博战，层出不穷。特别是一些家电渠道商们，搞保修期延长，甚至搞安装全免费，这到底是实惠了企业还是消费者，又增加了谁的负担？都是一笔糊涂帐，没人问。就知道干。
有些企业更是提出再造一个新企业的豪言壮语，营收要达2千亿。这真的可能实现吗？那又如何呢？向银行借款、过度扩张、搞多元化，不安心卖家电，要卖汽车，还要搞房地产开发，以至投资拉大，负债度日，气喘吁吁。
企业家和董事会都在围绕盘活资产艰难度日，产品价格一降再降，质量跟不上数量的发展。口号还在高呼，争做中国家电第一，争做世界第一的家电王国。可以说中国的家电企业，没有几个不是在吹牛的，天上吹喇叭叫得最响的都是一些欠债大户。
叁
对于中国的家电企业，不应当走过度投资、盲目扩张之路。而是应该学习日本企业的精工细造精神。过去几十年来，中国家电的产品卖得多，也不过是"价低质劣"代名词，中看不中用的破了。虽然这话说的难听，但大部分现实如此。所以才会有人去国外买电饭煲，说白了不相信中国货。
我们的家电企业家们，为何不学人家松下，东芝，夏普精益求精之道。中国家电市场的竞争中，以价论质，以产定销，这种本末倒置。笔者并不是要贬低国货，抬高洋货。一个好的企业，要做到以质取人不容易，重要的是新思维、新技术、新的科技含量。勤练企业内功，不争规模做第一，而要争做技术第一，不是靠降价、延保来争抢市场，而是靠品质和服务赢用户。
举个例子：一位顾客买了一台保修十年的冰箱，第五年坏了，商家报修，厂方来人，结果厂方维修人员以无金卡为由拒修。客户拿出说明书上十年保修理论，厂家以无金卡为由拒修，最后不了了之。破坏力之大，影响消费者的情绪，是何种的祸害厂家。
一个好的产品，要赢得消费者的信赖和爱戴，不是靠不着边际的延保、免费服务。而是由价位决定质量。中国的家电企业一定要解决那种不切实际的假、大、空。只想做昙花一现的思想。
这两年媒体报道，我国旅行者狂购日本的电饭煲和马桶盖。笔者到日本去后发现，电饭煲，马桶并无特别，只是人性化设计独到、坐下方便可以冲洗，冬天恒温；电饭是满胆发热压舱式高温。
其实中国的家电企业完全可以做得更好。为何我们不制造，而每天去打价格战，制造生产一二百多电饭煲，而自愿千元多的高档市场！虽然现在已经有所改变，但整体市场的改变并不容易，还需要时间。
十多亿人的大市场，三亿多的中产阶级，足够中国家电产业去思考和探索：有的是钱赚机会，有的是市场空间。中国家电企业一定要告别摸仿，而勇于标新立异，出精制胜。过去的“产品最多、最大，挣钱太少”时代应该结束了！
对于我国的家电企业而言，要想走出"昙花一现"困局，唯有市场导向、技术立家、精制细造，不攀比做家电大王国，而是家电大强国，怀着做百年企业的梦想，真正让世界爱上中国家电产品！
