客观性原则
在进行新产品的开发和管理时，首先要确保所有的决策和行动都基于客观事实。这个原则要求我们必须具备充分的信息和数据支持，以便做出准确无误的判断。这意味着我们不能仅凭直觉或主观偏好来决定产品的方向，而是需要通过市场研究、用户反馈、竞争对手分析等多种方式来获取有价值的信息。例如，在研发一个新的智能手机时，我们可以通过调研目标市场的人群习惯，了解他们对于手机性能、价格以及其他特性的期望，从而设计出更符合市场需求的产品。
系统性原则
新品管强调系统性，这意味着我们不仅要关注个别部分，更要考虑整个系统如何运作，以及各个组成部分之间如何相互影响。在实际操作中，这可以通过建立清晰明了的地图来实现，即从整体到细节地描述每一环节是如何协同工作以达到预期效果。例如，在推进一个全新的服务项目时，我们需要构建一个详尽的地图，包括客户需求识别、资源配置、流程优化等，每一步骤都需明确其对整个项目成功至关重要性的位置。
有效性原则
为了提高效率和效果，我们应该不断地评估我们的方法是否能够达成既定的目标。如果发现某些步骤或活动并不必要或者存在效率低下的问题，就应及时调整方案，使之更加高效。这不仅涉及到成本控制，也关系到时间管理，因为快速响应市场变化是一个关键因素。在实施这一原则时，可以使用一些工具，如Pareto分析（80/20法则）来确定哪些活动最能产生最大收益，以便集中精力在这些关键点上。
适用性原则
适用性指的是选择合适的手段和工具去实现目的。在不同的环境下，不同的手段可能会更加有效，因此灵活应用不同的策略是非常重要的一点。此外，还应当根据不同阶段的问题类型采取相应措施，比如在初期阶段可能更多地侧重于探索，而到了后续阶段，则更倾向于执行已经被证实有效的手段。举例来说，当面临技术创新突破的时候，可能需要采取一种创新的方法；而当遇到生产线上的质量问题时，则需要采用现有的质量控制标准。
正当权利原则
任何决策或行为都应该遵循正当权利，即使是在追求目标过程中也不能牺牲公平与正义。在实施新品管中的每一步，都应当尊重并保护所有相关方——包括员工、顾客以及合作伙伴——的权益。不公正的情形，如歧视雇员或欺诈消费者，将严重损害组织声誉，并且长远来看，对业务发展是不利因素。此外，这一点还体现在对待环境影响方面，比如减少废物排放和能源消耗也是遵守这一道德责任的一种表现。
责任心强度原则
这种手法强调团队成员及其领导者的责任感，以及他们承担结果所带来的后果。这就要求大家能够自我监控，并为自己的行为负责，同时也鼓励他人这样做。当团队成员意识到自己作为集体不可分割的一部分，他们会更加积极参与进来，为共同目标贡献力量。此外，鼓励个人承担责任也是提高组织学习能力的一个途径，因为只有那些愿意接受挑战并承担风险的人才能真正掌握知识并改善自身绩效。
