在智能家居领域,彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司(以下简称“Aqara”)的合伙人兼高级副总裁,以非技术出身者的独特视角,为行业注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域,十年间,她凭借执行力和问题解决能力,从最前线晋升至领导层。在此过程中,她积累了跨部门经验,并对技术和产品有了深刻理解,这为她后来的表现奠定基础。
离开稳定的外企工作,彭江波投身于充满未知的创业浪潮。她不仅帮助初创公司组建团队,在智能家居品牌发展中担任关键角色,为战略发展提供指导与支持。每一步成长都是对挑战直面和自我超越的体现。今年,她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖,这一荣誉是对个人职业生涯肯定,也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事,我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事,更映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们看到Aqara如何成为领导品牌,并推动整个行业前进。通过她的视角,我们清晰地看到Aqara在智能家居行业领导地位建立,以及它如何持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录(部分有删改):
「界面新闻·财经」:您作为女性非技术出身者,在管理过程中如何从自己的定位出发,帮助Aqara达成成绩?
彭江波:我性格中的强烈行动力和解决问题能力,让我能主动推动并亲自参与新项目开发。我坚信“事在人为”,因此,我深入了解从工程到制造的每一个环节。当我转向创业领域时,我首先从人力资源领域入手,但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线,这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中,我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作,一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我:在智能家居行业,可以不懂技术,但一定要带着对技术的深刻理解。这其实做企业最重要的是两件事,一是价值创造,一是价值传递。在Aqara,有产品也有服务,全面的链路很长,先有了产品基座才能更好地去服务用户,因此我们必须清楚价值创造发生的情况、未来前景以及现实阻碍自身优势和弱势,要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期,我定位于理解价值创造基础上,更好地进行价值传递,这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场需求及合作伙伴需求,将这些需求“翻译”成公司内部理解的语言,最终形成正循环。
点评: 在Aqara,彭江波先后担任多个关键职位,如战略规划、产品研发、中组织人事以及市场营销等核心领域。她们这些经历塑造了一名优秀领导者,也使她成为智慧家庭行业资深专家。她洞察行情全面理解,为她在Aqara以及整个智慧家庭行内长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」:您会不会有一种天然使命感或价值观?在招聘人才选择团队上,有哪些理念思考?
彭江波:我们坚持人才引进是一种双向选择过程。在实际执行中,我要求人力资源团队要把岗位期待难点讲清楚,不要给候选人“画饼”,不允许过度承诺或过度宣传。如果信息透明,对待候选人的负责,那么相信的人就来了。而且,我们选择相互之间能够达成一致的人,所以从第一步就要做到信息透明,对待候选人的负责,如果我们同时有多个候选人,我们会倾向于选择更有热情使命感的人,现在公司核心骨干,大都是在面试的时候,他们讲未来时眼里有光的人比起来经验更多看重的是自驱力学习能力,因为想象冲劲对于通用岗位非常重要,所以会挑选第一热情第二自驱力的那个人。而雇主品牌就是这样他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快,但要一群人才能走得更远。”
面对挑战不可避免,因此我在面试过程中会询问候选他们所遇到的“至暗时刻”,以此来洞察他们值观。如果员工遇到难题,我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持安慰成为彼此支撑力量这种关怀构成了我们的文化,它帮助我们构建了一个团结互助环境。