在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新思维和多元化解决方案。尽管她最初不是技术出身，但她的独特背景成为了优势，让她以新颖视角审视问题。
彭江波的职业生涯起始于外企，专注于工程领域，在初期十年里，她凭借执行力与问题解决能力，从最前线晋升至领导层。她不仅积累了跨部门合作经验，更培养了对技术与产品的深刻理解，这为后来的卓越表现奠定基础。
面对未知，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，将精力投向充满挑战的创业浪潮中。在这一过程中，她助力初创公司组建团队，并在品牌发展中担任关键角色，为品牌提供策略指导与支持。每一步成长都伴随着挑战直面的勇气和自我超越。这一年，也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉既是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现其奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来发展趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara在智能家居行业建立领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。我认为基于这个理解，对市场上和合作伙伴需求进行“翻译”，形成正循环，是我现在工作重点所在。
「界面新闻·财经」：您曾是一名外企工程师，又转而加入创业公司，现在又成了绿米联创科技有限公司的一份子，您是否有一种天然使命感或价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我会要求人力资源团队要把对该岗位期待、难点都讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺和过度宣传。我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果我们在同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。现在公司核心骨干，都是在面试的时候，我们讲到未来时，眼里有光的人。而且我们看重人的自驱力和学习能力，因为想象冲劲对于通用岗位非常重要，所以会挑选第一有热情，第二有人才潜力的候选人。此外，“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 面对挑战也是不可避免的事，因此我在面试过程中会询问他们所经历到的“至暗时刻”，来洞察他们的价值观。如果员工遇到难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持，这种文化建设帮助我们构建了一支团结互助的小组环境。
「界面新闻·财经」：现在很多科技产品都讲iPhone时刻，即爆发点。当您决定加入Aqara时，您相信这是一个即将迎来爆发点吗？您认为智慧家庭产业需要具备哪些条件才能迎来爆发？
彭江波：当我加入之前，我并没有确定具体方向，只是我相信万物互联带来的巨大潜能。但直到听到了游延筠游总关于底层逻辑介绍，我才真正明白了万物互联值得追求。一旦了解真实情况之后，就知道我们的目标确实在那儿，而且聚集了一群共同梦想的人，使我更加坚信这个产业未来的美好。但对于具体条件，还需要更多时间去探索，但是已知的一个基本条件就是用户体验，它必须达到令人惊叹的地步，同时也需要不断优化硬件设备性能，以适应不断变化的情境。此外，加强数据安全保护，以及提升系统整合性也是必需之项，无论是在硬件还是软件方面，都必须不断革新更新，以保证用户体验及安全性同时提升。这一点对于任何想要进入此行列之中的企业来说都是不可或缺的一环。不过细节上的实现还需根据市场反馈及其他因素进行调整调整，最终形成一种平衡状态，那样就会迎接下一个阶段——爆发期。这是一个复杂但充满希望的事情！
