当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略的步伐，那么谁能第一个成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，竞争将更加激烈。
外销方面，我们可以看到，从数量上看，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，是全球第一位。然而，当我们细分到单个品牌和产品来看，便发现存在巨大的差距。LG以205美元为均价占据第一名，而美德、新乐等以70.2美元和113.9美元为均价居于其他位置。这意味着LG销售一台洗衣机相当于新乐销售三台，或是美德销售两台。
产品结构中，其中以滚筒产品为主的大型企业往往有更高的价格，而波轮、双缸等低端产品则导致整体均价下降。此外，即使是以滚筒为主但以贴牌代工模式运营的金羚，其外销均价也未能达到LG或海尔水平。
在“高质量发展”的大背景下，“低价多销”模式不仅对自身品牌没有帮助，也与国家倡导的一贯目标背道而驰。而出口均价过低已不适应当前形势，因为它无法提升技术，更无法让消费者认识到自己的品牌价值。
目前，有两种典型模式存在：一种是通过OEM（原材料提供商）模式，大幅度降低成本，但这限制了技术进步和品牌建设；另一种是自有品牌输出，这要求高度关注用户需求并进行本土化创新，但前景可观且附加值极其显著。
分析表明，“低价多销”模式消耗了大量资源，为他国创造了机会，只赚取加工费，并阻碍了国内品牌建设。因此，在保证品质同时实现出货量增长才是新的使命，而非继续坚持“低价多销”。
