当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐70.2美元、美德113.9美元和金羚143.4美元。这说明同样销售数量的一款LG相当于新乐销售3款或等同于美德销售2款。
产品结构上，大部分是滚筒产品，使得其均价自然较高；而波轮和双缸等低端产品占比分别为61%和96.2%，导致其均价相对较低。至于以贴牌代工为主的金羚，其虽然滚筒占比99.8%，但由于主要依靠代工，其外销均价也无法与LG或海尔相媲美。
在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式不仅不会带来长远利益反而可能损害自身品牌形象。此外，由于出口均价偏低，这种模式已不适应当前快速变化的国际商贸环境。
因此，我们必须重新审视现有的两种经营策略：一是OEM（原材料提供者）模式，该策略确保了巨额销售，但不能提升技术水平，更无法让消费者了解自己所拥有的品牌价值；二是在自有品牌输出领域，那里的挑战更大，因为它要求企业具备高度专业化能力以及深入理解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新。但这种方式虽然初期艰难，却能够创造极大的附加值并提升自己的品牌价值。
综上所述，“低价多销”并不利于国家品牌建设，只能为他国企业创造加工红利，而不是帮助我国产生真正价值。所以，在保证高品质同时实现大量出口才是现代工业生产线上的新使命，而非继续坚持简单粗暴地追求“价格优势”。
