当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果要跟随国家战略步伐谁能第一个成为高质量发展的典范呢？
规模越大，对中国制造业的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐70.2美元、美德113.9美元和金羚143.4美元。这说明同样销售数量相似，但产品结构不同导致价格差距巨大。
产品结构上，LG几乎全部是滚筒产品，因此其均价自然较高；而美德、新乐等主要以波轮和双缸等低端产品为主，这也是它们均价偏低的原因之一。此外，由于金羚以贴牌代工为主，即使其滚筒占比接近100%，但由于这种模式对自身技术提升有限，也无法提升单个产品价值。
然而，在“高质量发展”的大背景下，大规模生产并非有益。实际上，大出货量往往伴随着对自身品牌建设以及技术创新不足的问题，不利于企业长远健康成长，更与国家提倡的一贯战略背道而驰。
出口均价较低已不适合当前形势
为什么说出口均价较低已不适合当前形势？目前国内洗衣机行业存在两种典型经营模式。一种是OEM（原件代工）和贴牌业务，它们通过大量生产来保持成本优势，并且在促进销售和创汇方面表现良好。但这种方式同样存在缺点，比如单一依赖加工费收入，而缺乏提高自主品牌价值的手段，从而影响用户对自己的认知度。
另一方面，有些企业采取自有品牌输出策略，这要求企业具备更强的技术能力、更好的产品品质，同时还需深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新及创牌工作虽然初期面临挑战，但通过将自身价值输出，可以带动品牌整体值增值，以及提高附加值。
综上所述，“低价多销”模式消耗了我国资源与红利，为他国企业塑造了品牌，而自己仅获加工费收益，却不利于构建国家级别的工业品牌。因此，在保证质量可靠性的前提下实现大量出货才是今后我国产业新目标，而非继续坚持“低售多发”的策略。
