当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长转向高质量发展的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要抛弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，并逐步占领全球中高端市场。而在洗衣机行业中，“低价多销”的发展模式是否还要持续？如果我们遵循国家战略步伐，又能成为第一个实现高质量发展的品牌典型吗？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也越大。据国家统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，竞争将更加激烈。
外销方面，根据2020年数据，我们发现中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，在全球排名前列。TOP5品牌中的第一名是美的，其产出量为609万台；第二名海尔产出256万台；第三名LG产出201万台；第四名新乐产出174万台；第五名金羚产出149万台。
然而，如果我们细分到均价来看，这些TOP5品牌之间存在巨大的差异。LG以205美元作为其产品的均价，而海尔则是194美元，金羚143.4美元，美的是113.9美元，而新乐仅有70.2美元。这意味着LG卖出的每一部洗衣机相当于新乐卖三部或美德卖两部。
产品结构上，由于LG主要生产滚筒型产品，因此其价格自然较高。而美德、新乐等公司以波轮、双缸等低端产品为主，其占比分别为61%和96.2%，因此价格也相应降低。此外，即使金羚几乎所有产品都是滚筒型，但由于其业务模式更多地依赖于代工和贴牌，其销售价格也低于LG和海尔。
在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的快速增长对中国制造业造成了更大的伤害。不仅如此，这种策略不利于自身品牌的长远发展，也与国家倡导的大势背道而驰。
出口均价过低已经不适合当前形势了。为什么说这种策略不再适用呢？目前我国洗衣机行业呈现两种典型运作方式。一种是通过OEM（原件提供商）或代工模式来扩张销售，使得单品售價較便宜，但因缺乏自主技术创新无法提升自己的技术水平，更无法让消费者认知到自己独特的地位。而另一方面，有些企业则选择走自有品牌输出路线，不同的是这条路对于企业来说要求更严格，它需要深入了解不同地区消费者的需求并进行本土化改进，同时建立起自己的国际影响力。但尽管初期会面临诸多挑战，将自身价值输出给予其他人却能带来极大的好处，并且增加了产品附加值。
综上所述，“低价多销”虽然能够短暂获得收益，却消耗掉了大量资源并帮助他国建立自己的品牌，从而没有助於中國企業打造國家級別之強勢產品。因此，在保证高质量发展前提下实现既定的目标才是新的使命，而非继续坚持“追求数量换取成本”的老旧思维方式。
