当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产量上看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐70.2美元、美德113.9美元和金羚143.4美元。这说明同样销售数量的一款LG产品相当于新乐销售三款或抵得半个美德。
产品结构分析表明，均价最高的是滚筒产品，而以波轮双缸等低端产品为主的美德、新乐占比分别为61%和96.2%，自然导致价格较低。与此同时，由贴牌代工主导的金羚虽然99.8%都是滚筒，但由于其主要依靠代工，其外销均价也低于LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的出货量虽然大，却对中国制造造成了更大的伤害。此模式不仅不利于自身品牌建设，也与国家倡导的、高质量发展相悖。出口均价过低已不适应当前形势所需。
为什么说出口均价过低就不适合当前形势？目前国内有两种典型模式，一种是OEM（贴牌代工）方式，它们以成本优势获得大量订单，但单品价格偏低无法提升技术水平，更难让消费者认识到品牌价值。一种是自有品牌输出，这种方式要求企业技术创新，对产品品质有一定的要求，同时要了解不同地区消费者的需求进行本土化创新创牌。不过这种模式前期困难但长远好处巨大，可以提高产品附加值并打造自己品牌。
通过分析，我们可以看到，“低价多销”实际消耗了许多资源红利，为他国企业创造了品牌机会，即便自己赚取加工费也不利于国家品牌建设。在目前背景下，在保证高质量发展前提下实现出货量增加才是新使命，而非继续坚持“低价多销”。
