当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果要跟随国家战略步伐谁能第一个成为高质量发展的典范呢？
规模越大，对中国制造业的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量来看，美得以609万台居首位，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。但当我们细分到均价，则发现差异巨大。LG的均价为205美元，比新乐（70.2美元）的三倍还要翻一番，而比美得113.9美元更有优势。
产品结构上，可见LG几乎全是滚筒产品，所以自然价格较高；而美得、新乐等则以波轮、双缸等低端产品为主占比分别达到61%和96.2%，自然导致价格偏低。而金羚虽然99.8%都是滚筒，但由于主要采用贴牌代工模式，因此其外销均价也不如LG或海尔那么昂贵。
然而，在“高质量发展”的背景下，如果依然坚持低价多销策略，那么实际上对中国制造业造成伤害就会更加严重。这不仅不利于自身品牌成长，也与国家倡导的大势背道而驰。
出口均价过低已显然不符合当前形势，因为它可能带来的短期收益不足以抵消技术落后和品牌知名度缺失所引发的问题。而且，它阻碍了企业技术进步和用户体验提升，同时限制了企业在国际市场上的竞争力和影响力。
综观目前两种典型模式，一种是通过OEM（原件制造商）提供服务，即便输出大量商品，但单品售價相对较低，不利于提升自我价值以及让消费者认可自己的品牌存在感；另一种则是自主品牌输出，但是这要求企业具备高度技术水平、优秀产品品质，并且能够洞察并满足不同地区消费者的需求进行本土化创新创牌。不过，由于这种方式初期难度较大，但最终将极大的促进自身价值输出并增加附加值。
因此，可以认为“低价多销”模式其实是在消耗国内资源与红利，为其他国家建立起他们自己的品牌，而自己只获得加工费，这对于建设强大的国产品牌是不利的。所以，在保障了保证高质量发展的情况下，要实现洗衣机行业乃至整个产业新的使命，即实现既保有一定的出货量又保持良好品质的手段，而非继续坚持“低价多销”。
