在建设工程项目管理规范中，成本控制是至关重要的一环，它不仅关系到项目的经济效益，也直接影响到企业和投资者的利益。因此，本文将从成本控制策略的角度出发，探讨如何通过实施建设工程项目管理规范来确保工程预算的有效性。
1.1 成本控制的重要性
1.1.1 提高经济效益
1.1.2 降低风险
1.1.3 增强竞争力
2 成本控制基本原则
2.0 定义目标与范围
目标设定：明确目的与期望效果
范围界定：确定可用资源与限制条件
2.0 确立成本结构
直接费用与间接费用之分
资金需求计划（CDP）制定
3 成本估算方法论概述
方法一：经验法则估算法则、因素分析法等。
方法二：详细计费法、计算机辅助设计（CAD）软件等。
4 实施成本控制措施及流程图示例化说明：
预测型
实际型
实际案例分析：
案例一: 通勤隧道施工中的材料采购优化案例分析。
结论：
通过对建设工程项目管理规范中成本控制策略进行深入研究，我们可以得出结论，即正确设置目标和范围，建立合理的成本结构，以及采用适当的手段进行精准预测或跟踪，是实现有效成本控管所必需的一系列步骤。此外，还需要不断地学习新技术、新工具，以提高工作效率，并降低错误发生率。最后，不断更新和完善相关规定，使其更加符合市场发展趋势，这也是保证长远利益的一个关键点。
