在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波从外企工程部门开始，其十年的工作经历赋予她强烈执行力与卓越问题解决能力，她逐步晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术与产品深刻理解，这为后来的智能家居领域表现奠定坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建一支高效团队，还在品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略提供指导与支持。每一步成长都伴随着对挑战直面及自我不断超越，今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉不仅是对个人职业生涯肯定，也是Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗并非单纯个人事业，而映射出整个行业未来的趋势。她们让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立其领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。
「界面新闻·财经」采访实录部分：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在帮助Aqara取得成绩方面，您如何利用自己的定位？
彭江波：我性格中的强烈行动力和解决问题能力，使我能主动调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此了解从工程到制造每个环节。当我转向创业，我首先帮助初创公司组建团队，并成功吸引优秀人才。当这20多人的团队获得千万级融资时，我认为我的初步使命完成。我对行业理解是，只靠小团队难以触及技术天花板，而且必须开放理念。加入Aqara后，我首先参与人力资源，但很快扩展到多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，其中研发有100多人。在这两年，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我记得当时如何与设计、技术、运营合作，一点一滴将产品打造出来。
一个特别感悟是在智能家居可以不懂技术，但一定要带着对技术深刻理解。这做企业最重要的是价值创造，一是服务产品，一是产品加服务。我们有服务，有产品链路很长，从基座才能更好地去服务用户，因此我们要了解价值发生、未来前景、现实阻碍以及自身优势弱势才能更好传递给客户。后期我的定位是在理解价值创造优化语言，最终形成正循环。
点评：在Aqara，彭江波涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对于行业深刻洞察和全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：2018-2019年负责HR业务，当时公司员工130人，现在超过800人。一显著特点是核心员工保持极高稳定性。在两年里参与几乎所有员工面试，对于核心成员仍参与。我要求HR把岗位期待难点讲清楚，不允许过度承诺宣传，要信息透明，对候选沟通负责。如果同时间有多候选，我们倾向于选择热情使命感的人现在骨干都是讲未来眼里光的人。我看重自驱力学习能力，不同岗位想象冲劲非常重要挑选第一有热情第二自驱能力的人。“一个人可以走得很快但要群体才能走得更远。” 对雇主品牌做他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快但要群体才能走得更远。” 面临挑战不可避免，所以询问候选所遭遇“至暗时刻”。这种文化构建了互助环境，它帮助我们构建了一起支撑力量。
