清洁电器市场正经历着一场商业活力的激荡。GfK数据显示，今年上半年，在整体家电市场低迷的情况下，清洁机器人市场的零售额仍然保持了同比15%的增长速度，成为了家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售继续占据领导地位，但洗地机产品则反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年的热门产品之一，洗地机在市场上如鱼得水，以其独特的功能和效率赢得了消费者的青睐。事实上，这并不是一个新颖的事物，它早期更多是在商用环境中使用。而美国Hoover公司于2016年推出了Floormate Deluxe洗地机到中国后，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新的生长点，为继扫地机之后清洁电器领域带来了又一轮增长。
随着越来越多的玩家希望复制扫地机成功模式，一些企业急切想要进入这个领域，并且采取了一系列营销策略，比如追觅科技就在小红书、抖音等平台进行广告宣传，并采用明星营销和直播购物等方式。但是，对于“小红书＋李佳琦”这样的消费品牌成长公式是否能在洗地机或整个清洁电器领域复制呢？
显然，不太容易实现。这背后的原因是化妆品、零食饮料等行业通常会先注重供应链管理和研发，而对于单价更高、技术要求更高、用户体验更为重要的洗地机会则需要提前做好准备，从一开始就布局供应链和研发，以便在竞争中脱颖而出。
然而现实情况并不总是美好的。追觅科技正面临着多方面的问题。一方面，他们正在与添可公司就专利纠纷问题进行法律斗争；另一方面，他们也曾涉及与莱克电气以及戴森公司之间的不正当竞争案件。在这些案件中，被指控侵犯对方专利或商业秘密，并从对方挖走关键人才以生产相似的产品。
追觅成立于2015年，是小米集团的一部分，与之合作负责智能清洁家居产品。尽管他们作为后来者，但他们已经深入到无线吸尘器、扫地机器人、洗衣篮、高速吹风式吸尘器四大品类。此时，他们试图通过技术创新来挑战现有市场格局，同时也试图通过模仿竞争对手的手段来快速发展，但这可能会导致一些法律问题。
当前，在试图冲击现有格局并引起行业动荡之际，追觅也被迫面对自身技术积累不足的问题，以及如何提高自己的品牌形象和服务质量的问题。在这个过程中，无论是虚拟层面的品牌塑造还是实际层面的产品质量，都至关重要。如果不能平衡好这两个方面，就很难在高度竞争的环境中维持自己的位置。
因此，对于那些想加入或者提升自己在高端化方向上的企业来说，最终要达到的目标不是简单地说“我们要做个高端”，而是要真正去思考怎样才能实现这一目标？如何确保我们的“虚”（即品牌形象）能够得到充分支持？如何保证我们的“实”（即产品性能）能够达到预期标准？只有这样，我们才能真正站在顶峰，不断向前发展，而不会因为缺乏准备而被淘汰出局。
