当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁能成为高质量发展的典范呢？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了竞争压力。
外销数据显示，2020年我国洗衣机外销总量达2030.1万台，在全球首位。TOP5品牌中，其中美的产出609万台排在第一名，而LG以205美元最高均价占据第三名，其余排名依次为海尔、新乐和金羚，但均价差异显著。
产品结构上，LG主要是滚筒产品，其价格自然较高；而美的、新乐等以波轮、双缸等低端产品为主，这些产品占比分别是61%和96.2%，其价格自然较低。此外，以贴牌代工为主的金羚虽然滚筒占比接近100%，但由于采用的生产模式导致其出口均价不如LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的巨额销售对中国制造业造成了极大的损害，同时这也是不利于自身品牌价值提升，也与国家倡导的大势背道而驰。出口均价偏低已无法满足当前形势所需。
因此，我们必须认识到目前存在两种典型模式。一种是通过OEM来实现大量销售，但单一技术水平限制了自身价值提升；另一种则是自有品牌输出，它要求更强技术支持，更深入了解不同用户需求，并进行本土化创新创牌。这后者虽然前期困难，却能够带动自身品牌价值输出，对长远发展至关重要。而且这种方式产生更大的附加值，可以促进整个产业链条健康成长。
综上所述，“低价多销”模式实际上消耗了资源与红利，为他国企业创造商标机会，使得加工费收入虽可，但却不利于国内品牌建设。所以，在保证高质量发展的情况下实现同时保持良好出货量才是洗衣机行业乃至整个中国企业新的使命，而非继续坚持“低成本大量销售”的策略。
