当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业里，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能成为首个实现高质量发展的典范？
规模扩张对中国制造业来说是双刃剑，它既带来了市场份额的提升，也伴随着成本和资源消耗的问题。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经从增量向存量转变，竞争将更加激烈。
外销数据也印证了这一点：2020年，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，居全球首位。TOP5品牌中，其中第一名美的是609万台产出量，其次是海尔256万台，LG201万台，小米174万台，加利福尼亚金羚149万台。但当我们细分到均价时，便发现差距显著。LG单一产品价格达到205美元，而新乐70.2美元，比LG便宜两倍，比美的还便宜三分之一。
这种差异反映了不同品牌产品结构不一致。LG以滚筒为主，其价格自然更高；而美、新乐等以波轮、双缸等低端产品占比较大，使得其均价相应降低。而金羚虽然滚筒占比接近100%，但由于主要依靠贴牌代工，其出口均价也无法与LG、海尔相媲美。
然而，在“高质量发展”的时代背景下，“低价多销”模式可能会产生负面影响。这不仅会伤害自身企业，更与国家推崇的长远战略背道而驰。如果一个企业过度追求短期内的大规模销售和创汇，却忽视了技术创新和品牌建设，那么这只会加速自己走向边缘，同时让他人（如消费者）享受收益。
因此，我们必须重新审视现有的生产模式，并寻找适合当前形势的一种新的路径。在这个过程中，我们可以选择自主研发和创新，或是通过本土化策略来提升自己的国际竞争力。这不是简单地增加销售额，而是在保证品质同时，将价值输出，从而实现真正意义上的可持续增长。
