当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐143.4美元、美德113.9美元和金羚70.2美元。这说明同样销售数量的一款LG相当于新乐销售3款或等同于美德销售2款。
产品结构上，主要以滚筒为主的LG具有较高均价，而以波轮和双缸为主的美德、新乐则占比较大，因此其均价自然低。与此同时，以滚筒为主但以贴牌代工为主的金羚虽然占比99.8%但由于采用代工模式，其外销均价也低于LG和海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价格多销”的模式实际上可能会对中国制造造成更大的伤害。不仅如此，这种模式不仅不利于自身品牌建设，也与国家倡导的、高质量发展相悖。出口单一且价格偏低已不足以适应当前形势所需。
目前国内洗衣机行业存在两种典型经营模式。一种是通过OEM（原装引进）或代工生产方式，大幅度降低成本，但这种方法无法提升技术水平，更难让消费者了解自己的品牌存在。而另一种自有品牌输出方式要求企业具备强烈技术支持、高品质产品，以及深入理解不同用户需求，并进行本土化创新创牌策略。尽管自有品牌输出前期挑战巨大，但它能够提升自身价值并增加附加值，对长远来说极具益处。
综上所述，“低价格多销”虽短期内可能带来一些红利，但最终消耗了资源并助力他国建立品牌，而非促进自己国家工业升级与国际影响力扩张。在保证了高质量基础上的实现大量输出，是当前及未来我国产业尤其是家电产业面临的一项新的使命，不应继续坚持简单依赖“low price, high volume”（单一靠廉价卖出大量商品）的策略。
