当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量看第一名美的609万台，其次是海尔256万台、LG201万台、新乐174万台和金羚149万台。而从均价来看差异显著：LG205美元、海尔194美元、新乐143.4美元、美德113.9美元和金羚70.2美元。这说明同样销售额相似，但产品结构不同导致价格差距巨大。
产品结构上，LG全部为滚筒产品，其均价自然较高；而美德、新乐等以波轮和双缸等低端产品为主占比分别61%与96.2%，均价自然偏低。此外，由于以贴牌代工为主，上市后的金羚虽然滚筒占比99.8%，但由于主要依靠代工其外销均价也低于LG及海尔。
然而，在“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式下的大量出货实际上对我国制造业造成了更大伤害。坚持此种模式不仅不利于自身品牌建设，也与国家提倡的新发展理念背道而驰。
出口均价虽低，却已不适应当前形势。目前我国洗衣机行业呈现两种典型模式：一种是OEM（原料件）生产，即便单品定制成本较小，但无法提升技术水平，更难以提升品牌知名度；另一种是自有品牌输出，它要求企业具备强烈技术创新能力，对用户需求有深刻理解，并进行本土化创新创牌工作尽管前期艰难，但长远效益显著。
通过分析，我们发现“低价多销”并非一个健康且可持续的增长路径，而是一种消耗资源与红利给他国内竞争者的策略。我国企业应该关注如何实现既保证出货量又能够提升自身价值观念，从而实现真正意义上的工业升级。因此，在保证全方位、高标准、高效率地完成任务之余，我们必须调整思路，将目光投向那些具有潜力的、中长期可持续性的合作伙伴或客户群体，以此作为未来扩张的一个重要方向。在这种情况下，“不再只求‘多’”，而是要追求质优并结合国际趋势不断完善自己的产品线，是当前我国产业界面临的一项重大挑战，同时也是促使我们不断前行不可或缺的一部分动力源泉。
