当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界知名品牌，为全球中高端市场增添竞争力。而在洗衣机行业，“低价多销”的模式是否还要持续呢？如果我们遵循国家战略步伐，又能成为第一个实现高质量发展典范的品牌吗？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经从增量向存量转变，竞争将更加激烈。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机出口总量达到了2030.1万台，在全球首位。头部五强品牌中，有美的、海尔、LG、新乐和金羚，它们分别占有609万台、256万台、201万台等产出量。此外，从均价来看，这些品牌间存在巨大差异：LG以205美元为最贵，而新乐仅70.2美元；美的是113.9美元；金羚143.4美元。
产品结构分析表明，LG主要推出的都是滚筒产品，因此其价格自然较高。而美的、新乐等则以波轮和双缸等低端产品为主，其占比分别是61%和96.2%，因此价格相对较低。金羚虽然滚筒占比99.8%，但由于采用了贴牌代工方式，其价格与LG和海尔相比仍显得不够昂贵。
然而，在“高质量发展”的背景下，大规模生产并未带来积极影响，而是加剧了对国内产业链条的一般损害。坚持“低价多销”模式不仅无益于自身品牌价值提升，也与国家倡导的大势背道而驰。
出口均价偏低已无法适应当前形势
为什么说现有的均价水平并不符合当下的需求呢？
目前，我们可以看到两种典型模式：一是依赖OEM（原装进口设备）或代工（OEM），通过这种方式能够迅速提升销量和创汇，但同时也限制了技术创新空间以及消费者对于企业本身品牌认知度。
另一种模式，则是自主研发且输出自有品牌。这一路径对于企业来说要求更为严格，不仅需要技术创新，还需深入了解不同地区用户需求，并进行针对性地本土化改造及创新。不过，由此产生的问题在于这是一条曲折且前期成本较高等路线，但长远来看，可带动企业核心竞争力的提升，以及提高产品附加值。
综上所述，“低价多销”模式实际上消耗掉了大量资源，同时让他国企业获得更多机会打造自己的国际知名度。这虽然给加工厂带来了收入，却没有促进国产标志形象建设。一言以蔽之，在保证品质并寻求更大的销售潜力时，与过去单纯追求数量增加形成鲜明对比。“维持‘洗衣’效率”，这是未来我国家电产业尤其是在洗衣机领域应当面临的一个新的挑战。
