当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业中，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能成为首个实现高质量发展的典范？
规模扩张对中国制造业来说是双刃剑，它既带来了市场份额的提升，也伴随着成本和资源消耗的问题。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经从增量向存量转变，竞争将更加激烈。
外销数据也印证了这一点：2020年，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，居全球首位。TOP5品牌中，其中第一名LG生产609万台，其次是海尔256万台，而金羚、新乐则分别为174万台、149万台。这表明尽管产量巨大，但均价差异显著。
细分到产品种类看，每个品牌都有其特色。LG几乎全是滚筒产品，因此价格自然较高；而美的、新乐以波轮、双缸等低端产品为主，其占比分别是61%、96.2%，自然导致价格更低。而金羚虽然滚筒占比99.8%，但由于主要以贴牌代工方式运营，所以其外销均价也未能达到LG或海尔水平。
然而，在“高质量发展”的大背景下，“低价多销”的策略可能会造成长远不利影响。因为当出货量越大时，对国内制造业的伤害就越严重。此外，这种模式不仅无法提升自身技术，也难以让消费者认识到自己的品牌价值。
出口均价偏低已不再适应当前快速变化的国际市场需求。一方面，有些企业依赖于OEM模式，即提供加工服务给其他公司，这样可以提高短期销售和创汇，但这种方式不能帮助企业建立自主品牌，并提升技术水平。
另一方面，有些企业选择通过自主品牌输出模式来进入海外市场。这一路线需要高度评价企业在技术创新和产品品质上的投入，同时也需深入了解不同地区消费者的需求并进行本土化改进。不过，这一路径前景艰难，但它能够使得企业通过输出自身品牌价值，从而获得长远益处，并且提高产品附加值。
综上所述，“低价多销”模式实际上消耗了大量资源与红利，却为他国企业创造了新的机会。在保证高质量发展的情况下，只有实现同时保质保量、高效率地推广，可以称之为新时代洗衣机行业乃至中国制造业面临的一项重要任务，而不是继续坚持“低价多销”。
