当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长转向高质量发展的关键时期。在这一阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，并逐步占领全球中高端市场。而在洗衣机行业，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要遵循国家战略步伐，又会有哪些企业能够成为高质量发展的典范？
规模越大的企业对中国制造业造成的伤害也越大。据国家统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量市场转变为存量市场，竞争将更加激烈。
外销方面，根据2020年的数据显示，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，在全球排名首位。然而，从均价来看，这些品牌之间存在较大差异。LG以205美元作为其产品的均价，而海尔和美德则分别以194美元和113.9美元销售其产品。这表明，即使是同一类型的产品，其价格差异也是显著可见。
此外，不同品牌在产品结构上也有所不同。LG主要生产滚筒型号，其均价自然较高，而美德、新乐等则以波轮、双缸等低端产品为主，因此其均价相应降低。此外，由于金羚更多采用贴牌代工模式，其出货量虽然庞大，但单个品种的价格也相对较低。
然而，在“高质量发展”的大背景下，如果一个企业仅仅追求大量销售而不注重技术升级和品牌建设，那么这种模式实际上是对自身品牌造成了巨大的伤害，同时也与国家倡导的一贯之道背道而驰。如果一个企业希望实现真正意义上的出口成功，它必须关注提高技术水平、提升产品附加值以及理解并满足不同市场需求。
因此，可以说目前的情况已不适合继续坚持“低价多销”的策略，因为这不但无法帮助企业提升自身价值，也阻碍了国家在国际舞台上的影响力。而为了实现真正意义上的成功，我们需要更好地理解这一点，并采取行动来改变现状，使得我们的商品不仅仅只是廉-priced goods，而是一款具有独特价值和深度设计的人类工具。
