当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业推进“低价多销”模式是否还能持续？如果我们追随国家战略步伐谁将成为高质量发展的典范？
规模越大的洗衣机对中国制造业造成越大的伤害。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，加剧了市场竞争。
外销方面，2020年数据显示，我国洗衣机外销总量达2030.1万台，与全球排名首位。TOP5品牌中，从产出量来看，美的排在第一名，其产出量609万台；海尔第二名256万台；LG第三名201万台；新乐第四名174万台；金羚第五名149万台。
然而，当我们细分到均价，则发现差异巨大。LG以205美元为最高均价，而海尔194美元、金羚143.4美元、美的113.9美元、新乐70.2美元则相对较低。这意味着同样的价格内 LG 可以卖掉三倍于新乐，一半于美德的大号产品。
产品结构上，最具代表性的LG主要是滚筒产品，因此其价格自然更高。而美德和新乐等主要生产波轮和双缸等入门级产品，其占比分别为61%和96.2%，自然导致其价格也比较低。此外，即使金羚以99.8% 的比例提供滚筒，但由于其主打贴牌代工模式，其外销均价也未能达到LG或海尔之上。
在国家倡导的“高质量发展”背景下，“低价多销”模式虽然短期内可能带来大量销售和创汇，但长远来看，对自身品牌构成了负面影响，并与国家战略背道而驰。这表明出口成本较低但已不适合当前形势下的发展需求了。
目前，在中国洗衣机行业存在两种典型模式：一是OEM（原件代工）模式，即通过加工他人设计好的产品并出售，以此方式获得利润。但这种方式带来的问题是单纯依赖加工费，没有提升技术能力，也无法提高用户对于自己品牌的认知度。
另一种方式是自有品牌输出，这种模式要求企业具有很强的技术能力，以及深入了解不同地区消费者的需求，并进行本土化创新。虽然这路途充满挑战，但最终能够将自身价值输出至海外，对于企业来说是一笔宝贵财富，同时能够提升产品附加值，为品牌建设奠定坚实基础。
综上所述，“低价多销”实际上消耗了国内资源与红利，却为其他公司创建了自己的品牌。尽管这样可以赚取加工费用，但却不利于国内品牌建设。在今天这样的背景下，只有确保同时实现可持续性、高效率和品质，就能真正地推动整个产业走向新的高度，而不是继续沿用过时且无助于长远目标的手段——即“低价多销”。
