当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
而在洗衣机行业，随着行业头部企业，“低价多销”的发展模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能率先成为高质量发展的典范？
规模越大，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，我国居民平均每百户拥有洗衣机超过95台，这意味着中国洗衣机市场已经由增量市场向存量市场转变，竞争将更加激烈。
外销方面，我们可以看到，从数量上看，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，再次位列全球首位。而当我们细分到品牌来看，其中外销TOP5品牌分别是美的、海尔、LG、新乐和金羚，其产出量则有所不同。然而，当我们再进一步观察这些品牌的均价时，便发现差异显著：LG以205美元为主；海尔以194美元；金羚143.4美元；美德113.9美元；新乐70.2美元。这意味着同样的产品成本，但由于技术和品质差异导致价格上的巨大落差。
更值得注意的是，即便是与LG相比较低端产品结构占比较大的美德和新乐，其产品均价仍然远低于LG。这说明了一个问题，即即使在出口业务中，也存在一种现象，那就是某些企业通过降低成本来获得更大的销售额，而这可能会对整个行业带来负面影响，因为这种模式不仅无法提升自身技术水平，更无法提升消费者对其品牌认知度。
因此，在“高质量发展”的大背景下，我们必须认识到单纯追求出货量并不是长久之计，而应该注重提高产品品质和技术水平，以此来建立起自己的品牌价值。此外，还需要根据不同地区用户需求进行本土化创新，并通过自主品牌输出方式，让自身价值得到体现，从而实现真正意义上的、高附加值的生产与销售模式。
