当前，国家提出了“高质量发展”的战略，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期。在这个阶段，中国制造业需要放弃规模大、均价低的传统做法，以高质量发展成为世界品牌，为全球中高端市场争取更多空间。
在洗衣机行业里，“低价多销”的模式是否还能持续？如果我们要跟随国家战略步伐，那么谁能成为首个实现高质量发展的典范？
规模越大的企业，对中国制造业造成的伤害也就越大。据统计局数据显示，目前每百户居民拥有洗衣机超过95台，这意味着洗衣机市场已经由增量转变为存量市场，竞争将更加激烈。
2020年数据显示，中国洗衣机外销总量达到了2030.1万台，这使得我们成为全球第一位。从产出数量来看，外销TOP5品牌中美的排行第一，有609万台；海尔排第二有256万台；LG排第三有201万台；新乐排第四有174万台；金羚排第五有149万台。
但当我们细分到单价来看，便发现差异巨大。LG以205美元作为单价，而海尔则是194美元；金羚以143.4美元销售，每售出一部相当于新乐卖三部，一部比美德两部便宜。而产品结构上，大部分是滚筒产品，所以价格自然更贵。而那些以波轮或双缸等低端产品主导，如美德、新乐，则占比分别为61%和96.2%，因此价格自然较低。
然而，在追求“高质量发展”的背景下，“低价多销”模式不仅对自身品牌造成了负面影响，也与国家提倡的大趋势背道而驰。出口均价虽然低，但已经不适合当前形势所需。
为什么说如此呢？因为现在存在两个典型模式。一种是通过贴牌代工（OEM），虽然能够提升销量和创汇，但却无法提升自身技术水平，更无法让消费者认知到自己的品牌价值。而另一种自主品牌输出模式则要求企业技术能力和产品品质必须达到一定标准，同时需要了解不同地区用户需求并进行本土化创新。这可能会导致前期困难，但最终能够提高产品附加值，并对国外市场形成更强影响力。
综上所述，“低价多销”实际上消耗了资源红利，为他国创造了品牌机会，而自己只能获得加工费，不利于国家级别的品牌建设。在新的时代背景下，要确保洗衣机行业乃至整个企业实现真正意义上的“高出货”，这才是新的使命，而非继续坚持“低价多销”。
