在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，为这个领域注入了创新思维与多元化解决方案。尽管她最初不是技术出身，但她的独特背景转化为优势，使她能以新颖视角审视问题，为智能家居带来新的动力。
彭江波的职业生涯起始于外企，专注工程领域，在初期十年中，她凭借执行力与问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了跨部门合作经验，更培养了对技术产品理解，这为后来的卓越表现奠定基础。
对未来的憧憬驱使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。她不仅助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供指导支持。每一步成长都伴随挑战直面和自我超越今年还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射智能家居未来趋势。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：在外企工程领域工作十年，我积累丰富项目管理经验特别是在松下飞利浦这样的公司。我性格中的强烈行动力和问题解决能力，让我在新项目开发中的挑战时能主动推动并亲自参与，比如调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此这十年里我深入了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业，我认为我的初步使命已经完成。
加入Aqara后，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。对我影响最大的是领导事业部两年。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是：可以不懂技术但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们把价值创造看作服务，而我们把服务加上产品，那么整个链路就很长，可以更好地去服务用户。这就是为什么我们必须清楚自己怎样创建价值，以及我们的现实阻碍是什么，以及自身优势和弱势怎么样的，然后才能更好地把这些需求传递给客户。这是我现在工作重点基于此，我才能够更好地理解市场上的需求并把这些需求翻译成内部理解的优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对于行业的洞察和全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居行业的长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念思考？
彭江波：加入2018-2019年期间的人力资源业务，当时公司员工130人，现在已超过800人的迅猛增长的一个显著特点是我所负责的人员保持极高稳定性。在这两年的时间里，我参与几乎所有员工面试直到现在，对于核心成员面的确参与过。我坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求HR要讲清楚该岗位期待难点，不要给候选人画饼，不允许过度承诺宣传，只要信息透明，那相信的人就来了。如果同一时间有多个候选，他们会倾向于选择更加热情使命感强的人现在核心骨干都是第一次讲未来时眼里有光的人比起经验，我们更加看重人的自驱力学习能力，候选有人没有自我生长想象冲劲通用岗位非常重要，我们会挑选第一有热情第二有自驱能力的人雇主品牌做他们能找到志同道合之士。“一个人可以走得很快但要一群人才能走得更远。”
针对挑战，是不可避免的事，因此在面试过程中会询问候选他们所经历至暗时刻以此来洞察他们的价值观如果遇难题鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰构建了一种互相支撑力量这种文化建设吸引留住人才关键员工自驱力的重视.
